Վերապատրաստման կառավարման համակարգ

1 նպատակ
Կապվել վաճառքի բաժնի զարգացման հետ, բարելավել անձնակազմի որակը, բարձրացնել աշխատակիցների աշխատունակությունը և ղեկավարման կարողությունները և պլանավորված ձևով հարստացնել նրանց գիտելիքներն ու հմտությունները, կիրառել դրա պոտենցիալ կարողությունները, հաստատել լավ միջանձնային հարաբերություններ, ծանոթ. հետ և տիրապետել մաքսային օրենքներին և կանոնակարգերին, ստեղծել է ուսուցման կառավարման համակարգը (այսուհետ՝ համակարգ), որպես անձնակազմի վերապատրաստման բոլոր մակարդակների իրականացման և վարչարարության հիմք:
2 իշխանության և պատասխանատվության բաժին
(1).Ձևակերպման, փոփոխության վերապատրաստման համակարգ;
(2).հաշվետվություն բաժինների վերապատրաստման պլանին;
(3).Վերապատրաստման դասընթացն ավարտելու համար կապ հաստատել, կազմակերպել կամ աջակցել ընկերության իրականացմանը.
(4).Ստուգեք և գնահատեք վերապատրաստման իրականացումը;
(5).Շենքի կառավարման բաժնի ներքին մարզիչների թիմ;
(6).Պատասխանատու լինել վերապատրաստման բոլոր գրառումների և հարակից տվյալների արխիվի համար.
(7).Հետևողական քննության վերապատրաստման էֆեկտ:
3 վերապատրաստման կառավարում
3.1 ընդհանուր
(1).Վերապատրաստման պայմանավորվածությունը պետք է հիմնված լինի աշխատողի պատասխանատվության վրա և կապվելով անձնական շահերի հետ՝ կամավոր փորձելով լինել արդար:
(2).Ընկերության ողջ անձնակազմը, բոլորը պետք է ընդունեն համապատասխան վերապատրաստման իրավունքներն ու պարտականությունները:
(3).Բաժանմունքի վերապատրաստման պլանը, համակարգի ամփոփումը և փոփոխումը, դրա հետ կապված բոլոր ուսումնական ծրագրերը, վարչությունը որպես հիմնական հաշվետվողականության ստորաբաժանում, համապատասխան ստորաբաժանումները առաջ են քաշել բարելավող կարծիք և համագործակցում են իրավունքների և պարտականությունների իրականացման հետ:
(4).Դասընթացների իրականացման վարչությունը, ինչպես նաև ազդել հետադարձ կապի և գնահատման վրա, ինչպես, օրինակ, բաժնի աշխատանքը, որպես հիմնական և վերահսկելու պարտավորություն, հաղորդում է վերապատրաստման իրականացումը: Բոլոր ստորաբաժանումները պետք է ցուցաբերեն անհրաժեշտ օգնություն:
3.2 Կադրերի պատրաստման համակարգ
Զբաղվածությունը պետք է ներկայացնի անձանց ընտրելու և աշխատանքի տեղավորելու ծրագիր, միասնական ամփոփագիր բաժնի ղեկավարին և ներկայացվի ընկերության փորձաքննության և հաստատման մարդկային ռեսուրսների բաժնից հետո:
Հավաքագրվելուց հետո անհրաժեշտ է վեցամսյա համակարգային և մասնագիտական ​​վերապատրաստում, քննությունից հետո պաշտոնապես պաշտոններ ստեղծելու համար:
Ուսուցման համակարգը ներառում է չորս մոդուլ.
3.2.1 կողմնորոշում նոր աշխատողների համար
3.2.2 պրակտիկայի աշխատակիցների բաժին DaiTu ուսուցում աշխատավայրում
3.2.3 ներքին ուսուցում
1) ուսումնական օբյեկտ՝ ընդհանուր.
2) վերապատրաստման նպատակը՝ ապավինել ներքին մարզիչ ուժին, առավելագույն վավերականությանը՝ օգտագործելով ներքին ռեսուրսները, ամրապնդել ներքին հաղորդակցությունն ու հաղորդակցությունը, ձևավորել միմյանց օգնելու ուսումնական մթնոլորտ և հարստացնել անձնակազմի սիրողական ուսումնական կյանքը:
3) վերապատրաստման ձևեր՝ դասախոսությունների կամ սեմինարների, սիմպոզիումների տեսքով.
4) ուսուցման բովանդակությունը՝ կապված օրենքների և կանոնակարգերի, բիզնեսի, կառավարման, բազմաթիվ ասպեկտների գրասենյակի և աշխատողների հետաքրքրված սիրողական գիտելիքների, տեղեկատվության և այլնի հետ:
3.3 ձևակերպել վերապատրաստման պլանը
(1).Պետք է լինի ըստ բիզնեսի զարգացման կարիքների, որոշի վերապատրաստման պահանջարկի պլանավորումը, ընդհանուր պլանավորումը:
(2) կարող է տարրալուծել վերապատրաստման տարեկան պլանը՝ ըստ փաստացի վիճակի, ձևավորել եռամսյակային պլան, պատրաստել վերապատրաստման դասընթացների ցանկը և հաշվետվություն ներկայացնել վաճառքի մենեջերին:
3.4 վերապատրաստման իրականացում
(1). Յուրաքանչյուր վերապատրաստման դասընթաց համապատասխան բաժնի ներքին որակավորված դասախոսների կամ վերահսկիչի կողմից որպես մագիստրոս, նույնպես պետք է պատասխանատու լինի ստուգման համար՝ ըստ քննության գրելու և կարդալու անհրաժեշտության:
2. Աշխատակիցները պետք է ժամանակին մասնակցեն վերապատրաստման, խստորեն պահպանեն վերապատրաստման ստանդարտները, դասավանդման իրավիճակի և դասախոսի օբյեկտիվ և արդարացի գնահատումը:
(3): Անհրաժեշտության դեպքում, կարող է գրվել վերապատրաստման էֆեկտի տեսքով, իրավասու ձեռքբերումը կարող է սահուն աշխատել; Չի համապատասխանում վերանորոգման հատուկ պայմաններին կամ նորից փորձեք: